Carstensen
HR Interim Management
Erfolgreiches Interim Management erfordert weit mehr als Fachwissen. Strategisches Denken, Erfahrung, hohe Kompetenz in operativer Umsetzung, Führung und Change-Management sind ebenso essenziell wie die Bereitschaft, auch mal unbequem zu sein.
Als Interim HR Manager für den Mittelstand und internationale Konzerne unterstütze ich Unternehmen als CHRO, Head of HR, sowie in Projekt- und Spezialisten Funktionen, zielorientiert, flexibel und mit sofortigem Impact.
Mit 25 Jahren Erfahrung, ausgeprägter Hands-on-Mentalität, hoher Umsetzungsstärke und klarer Ergebnisorientierung liefere ich schnell nachhaltige Verbesserungen in Struktur, Inhalt, Kosten und Ergebnis.
Aufbau und Re-Design von HR-Organisationen einschließlich Struktur, Prozesse, Service Level Agreements (SLAs) und IT-Infrastruktur. Aufbau von Centers of Excellence (COEs) in den Bereichen Talent Management, Talent Acquisition, HR-Services, Compensation & Benefits, Learning und Talent Management. In- und Outsourcing von HR-Funktionen.
Steigerung von Produktivität und Effizienz durch HR-Digitalisierung, HR-Analytics, strategische Personalplanung sowie Kostenreduktion. Simplifizierung und Flexibilisierung von HR-Modellen, -Strukturen und -Prozessen.
Talentmanagement: Entwicklung und operative Umsetzung von HR-Strategien, Workforce-Planning, Talent Acquisition & Rekrutierung, Talent Management, Performance Evaluation, Assessment, Succession Planning.
Transformation, Expansion und Konsolidierung von Unternehmen mit Schwerpunkt auf Konzeption und Umsetzung von organisatorischen Neuausrichtungen, um pro-aktiv auf wechselnde Marktanforderungen zu reagieren.
Expertise
Leistungen
Interim Management
Als Interim-Manager unterstütze ich Ihr Unternehmen zeitlich begrenzt im operativen Tagesgeschäft als Führungskraft oder Spezialist in den Funktionen:
CHRO / Head of HR
HR Business Partner
Talent Acquisition & Recruiting
Talent Management
Strategic Workforce Planning
HR Services
Project Management
Ihre Möglichkeit, zeitkritische oder strategisch wichtige Projekte effektiv und zuverlässig im Zeit- und Kostenrahmen erfolgreich umzusetzen:
Transformationen
Roll-out von HR Modellen/ Services
In- und Outsourcing
Due-Dilligence
Post Merger Integration
Personalabbau
Krisenmanagement
Expansion/ Growth
Cost-Out
HR Best-Practice
Inhaltliche und prozessuale Optimierung der HR-Funktionen zur Stärkung von Wettbewerbsfähigkeit und Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber.
HR Standard Operating Model
HR Digitization & KPIs
Global Talent Strategy
Strategic Work Force Planning
HR Data Analytics & AI
Employer Branding
Recruiting & Onboarding
Performance Evaluation
Talent Management
Succession Planning
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